查漏补缺,统一标准,提升项目管理水平 ----路桥集团公司召开2021年上半年生产经营会

作者:超级管理员 | 日期:2021-08-05 | 来源:新疆路桥建设集团有限公司

为全面落实集团公司2021年生产经营目标,对上年工作进行总结,对下半年工作进行再动员、再部署,2021年7月31日上午10点,新疆路桥集团公司在桥梁公司五楼会议室召开2021年上半年生产经营会,全面分析上半年各项工作的成效,总结经验,对存在的问题进行分析,理清工作思路,明确工作目标,研究部署下半年重点工作,动员全体职工开拓进取、持续奋斗,确保实现全年各项工作目标。会议由副总经理魏红刚主持。

会上,南疆公司及一洲路桥为代表,对上半年生产经营工作进行了全面汇报,随后由集团公司财务管理部、人力资源部、市场开发部、设备物资部及项目管理部分别就集团公司上半年资金管理、人力资源、市场开发、设备物资管理、经营目标管理等情况进行总结,并就存在问题进行分析。

会议要求,要加快计量,确保现金的回款;要加强疫情防控,提前对进场人员进行摸排;要落实好招标的要求及制度,增大项目利润;要做好重点项目前期策划,加强项目的前瞻性及预见性。

集团公司常务副总经理贺建国强调,希望各单位要提高政治站位,取得地方信任,同时加强项目管理,拓宽市场开发工作思路,深耕地州市场;要进行多元化开发,加强沟通,形成开发合力;要拓宽思路,采取多种模式相结合开发市场;要加大取证力度,做好人员规划;要提升服务意识,对时间紧、任务重的项目加大帮扶力度,圆满完成市场开发任务。

党委副书记、总经理王永学对会议进行点评并对下半年工作提出了要求,他指出,各单位要延续稳中求进的总基调,紧盯年度生产经营工作总目标,统筹生产经营管理及疫情防控;要抓好党建促生产,做好党建与生产相融合,通过融合转化生产动力;要抓好主体责任,发挥党员的战斗堡垒作用,确保生产经营目标的实现;要加强项目管理,通过“四化”即标准化、流程化、模块化、数字化,进一步达到项目管理人员均衡性;要加强风险防控,对关键节点、关键过程加强管控力度;要优化财务结构,防范资金风险,做好投融资项目配合工作,提高资金利用率;各单位要强化责任担当,以时不我待的紧迫感,为实现集团公司全年经营目标努力奋斗。

最后党委书记、董事长楚建勋对各单位各部门汇报进行了评价,并对下半年工作进行了再部署、再要求,他指出,2021年是国企改革三年行动方案实施的关键之年,是极具挑战性的一年,面对工期紧、资金利用率低、市场开发形势严峻等多种困难,各单位管理水平要进一步提升,要继续围绕管理核心,管控指标,常抓不懈,树立合作共赢的理念,确保良好的企业信誉和口碑;在做好各项生产经营工作的同时做好廉洁自律,尤其是各级党员领导干部要做好管控,保护好自己,为集团公司健康有序发展奠定坚实的基础。

此次会议采用“主会场+分会场”形式进行。集团公司中高层领导及各子公司负责人等30余人参加主会场现场会议,其他子公司领导及各项目负责人近80余人参加线上分会场会议。

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