近日，新疆路桥集团在交建投公司党委的领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神及第三次中央新疆工作座谈会精神，坚持“稳中求进”总基调，紧紧围绕年度工作目标，秉承“德高知路远，业精赢天下”的企业精神，凝心聚力、攻坚克难，各项目相继进入大干时期，部分节点工程陆续顺利完成，市场开发喜讯连连，开启施工“加速”模式。
党建引领凝聚力量
集团党委始终坚持以党的政治建设为统领，以党的思想建设为核心，以党的组织建设为基础，以党的制度建设为遵循，以党的廉政建设为红线，按照党管干部、党管人才的原则，认真落实董事会聘任经营层领导干部工作，围绕学习型团队建设，在落实党委理论中心组学习、“三会一课”等制度的基础上，积极开展“献礼二十大”“喜迎二十大”等党建文化系列活动，筹备编印《路桥文集》，持续讲好“路桥人故事”，厚植党建文化根基，激发各级党组织和党员敢为人先、开拓创新、奋力拼搏的内生动力，助推企业行稳致远。
市场开发多点出击
集团秉承地州市场区域化、多元化发展道路，深刻融入到新疆发展大局中，超前谋划、主动出击，在地州市场深耕方面精准发力，在聚焦优质项目同时，积极适应投融资和施工设计总承包项目，从合作模式、资金筹措、设计造价提前谋划，加强水利、市政、铁路、房建等新领域开发力度，加快省外市场布局和合作新模式探索，助推企业可持续发展。目前，伊犁霍尔果斯片区、博州阿拉山口市、塔城沙湾项目等地均传来中标消息。截至5月底，市场开发累计中标项目48个，新签合同额31.16亿元，完成考核目标的34.6%。
科学统筹量化管理
集团以荣获自治区人民政府质量奖为契机，在持续推行项目管理标准化基础上，开展“质量提升年”活动，自上而下贯彻“沟通、赋能、服务、督导、考核、落实”的管理模式，深入推行标准化、流程化、模块化、数字化“四化”管理目标，助推企业高质量实现年度目标。截至目前，新疆路桥今年累计完成产值23.42亿，完成年度计划的25%。
改革创新稳步向前
集团以市场开发为导向，加快资质管理工作。一季度，取得公路施工总承包特级资质、公路行业甲级设计资质；取得公路路基路面养护甲级、桥梁工程养护甲级，交通安全设施养护资质；获得自治区级工法8项，授权专利12项，申报交通厅科技项目3项，企业科技创新助推改革发展走上快车道。
风险防控力度加大
集团持续加强财务管控力度，坚持集中统一管理资金，以收定支，坚决保证企业现金流。推行月度安全生产专项检查，时时敲响安全警钟。把企业信誉维护、品牌维护等列入风险防控，从信访矛盾化解、网络舆情关注、企业信用等方面，时时关注并化解运行风险；深入推进基层监督员工作，打通基层“廉政监督”最后一道屏障。出台《工程项目成本风险管理办法》，对所有在建项目依据成本测算，绘制红橙黄蓝四色图进行风险分类与识别，进行成本风险管控。围绕亏损企业治理行动，加快推进“压减”工作，增强企业核心竞争力，助推企业平稳运行。
安全防范落实到位
集团认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作指示批示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实常态化安全生产检查机制，严格落实属地政府、社区疫情防控要求。截至目前，召开安全生产专题工作会议7次，开展安全生产大检查5次，涉及排查安全问题386条，整改386条，力保企业平稳运行，为企业安全发展奠定坚实基础。
万里征程风正劲，重任千钧在扬鞭，历经天华成此景，人间万事出艰辛。新疆路桥全体职工将认真落实新时代党的建设总要求，坚持把党建工作围绕、结合、融入生产经营，切实发挥党建引领作用，在抓好传统现汇市场开发基础上，紧盯投融资及新领域市场，持续推行项目管理“四化”、内控管理“六要素”工作模式，保持苦干、实干、大干的态度，以高质量项目管理水平，筑精品工程，树路桥品牌，为公司再创佳绩贡献力量！追逐新目标，新疆路桥集团永远在路上！
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